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怎樣做到讓拓展訓練有效轉化

類別:拓展閱讀   發布時間:2017-05-14 01:46:51


現在很多企業都在做拓展訓練,但也有很多企業會說拓展訓練成效不大,做過拓展訓練的部分培訓單位會說做完以后的真實寫照是“拓展訓練課堂上激動,回到工作崗位上不動”。為什么有這種現象?怎樣做到讓拓展訓練有效轉化呢?   一般來說,拓展訓練的時間往往只有幾天或一天,它給團隊帶來的影響并不是一勞永逸的。一天或兩天的培訓時間對于人們來說或許改變不了什么,它可 以幫助團隊培養起"我們在一起" 的態度,并不意味著它能拯救一個病入膏肓的團隊。團隊成長與成功更多的是依靠日常工作中經年累月的磨合。這一點在培訓商和受訓團隊那里都得到了認同。   做過拓展訓練的部分培訓單位會說做完以后的真實寫照是“拓展訓練課堂上激動,回到工作崗位上不動”。也許是因為培訓時間短,不能馬上產生績效, 所以客戶一般做完一次拓展培訓以后很難決定再繼續做。而不做拓展培訓讓企業又覺得對員工缺少些什么。在此,我想對怎樣做到讓拓展訓練有效轉化發表自己的一 些看法:   第一、制定培訓計劃   拓展培訓師在培訓結束后,一定要根據受訓企業出現問題為受訓者制定一個詳細的《行為指導手冊》,讓學員做出行動的承諾,并與學員在工作中保持暢通的溝通渠道。   要做得到這一點拓展培訓機構必須做到以下兩個方面:一方面要將需求挖掘與培訓問題總結建立對比,找出企業存在問題及應對建議。另一方面將要求定期多長時間要與學員聯系回訪一次,做為對講師的考核要求。   該手冊要求學員每天都按時將自己成長上改變細節填寫上去,每天對照前天自我進行訓練計劃比超,同時主管人員也可以借此來督促參訓者有更多改進。后來經過長時間堅持,使這家企業的執行力得到很大幅度的提升。   第二、實施培訓輔導   我們公司要求培訓結束以后一個月之內,必須要對受訓企業進行一次深度回訪?;卦L目的只有一個就是“回顧拓展精神,指導培訓轉化”。這項有針對性 地訓練,通常都會讓拓展培訓效果再次升華。安排這樣回訪課程,一方面要注重課程體驗深度,另一方面主要是以指導和解決問題做為出發點,而區別于拓展培訓只 是側重鏡像作用,發現問題更重要一些。   例如我們曾經培訓過的一個單位,培訓結束后為了讓問題暴漏更多一些,總經理就組織中高層把拓展培訓中一個失敗型項目拿出來,單獨用1-2天時間 重新在企業內部進行反復項目體驗,來增強體驗深度并指導該問題如何解決。因此從這個層面來講,受訓企業也是可以自己通過這種簡單易操作的形式來實施訓練輔 導的。   第三、發現團隊管理的不足   拓展訓練的每一個項目對參訓學員來說,更象一面鏡子,放在不同的位置上,可以使參訓者的視界得到拓展,對自己有了新的認識和評估。不同側面的自 己,不同側面的隊友,不同側面的世界,在這些鏡子中一一展現,我們可以通過拓展訓練這一鏡像作用,可以發現更多團隊與個人的不足。   而培訓結束利用拓展訓練過程對更多團隊管理不足的發現,通過開展專題團隊管理和執行力等培訓,及時地改進不足、傳授執行力是當務之急。   第四、建立后期培訓跟蹤   學員在培訓后,運用所學解決個人及企業成長過程中遇到的問題。使用過程中,遇到問題及時與培訓師溝通,及時解決。   例如我們過去合作過的企業,也會出現主動自發在結束后經常以拓展培訓中小隊為單位,進行單獨聚會活動重溫舊情。在這個過程中拓展培訓主訓師,通 常也是被邀請的對象。另外還有很多受訓過的企業,在我們指導下建立了以對隊名命名的QQ群、內網拓展交流區學習小組等很好溝通監測渠道。還有就是我們會邀 請培訓單位學員,加入拓展公司助教團隊,不斷感受拓展精神,并鼓勵把感悟及時帶回企業。   第五、宣揚培訓價值   1、培訓結束后就培訓收獲和培訓照片,可以在企業內部開展有獎征集活動。   2、在培訓結束后,開展執行之星內部評比(拓展主題是執行力)每月評出優秀團體與個人。(必要時候可以結合評比活動開展專題執行力研討會)   3、培訓結束后開展執行力提升或者培訓轉化成果故事素材整理,制成手冊。選擇在企業內刊或者相關企業內網等平臺宣傳;如果條件允許可進行故事營銷大賽和內部辯論賽活動。   4、將拓展培訓期間標語、個人感悟、視頻,后期整理成培訓回憶錄發個每個人留念;將公司培訓時感人畫面例如翻越逃生墻等照片,掛在公司辦公區域 供大家每天瞻仰;設計一個主題背板,印上主題,上面貼好學員的心得感悟、照片、分組情況、老板的寄語,展在公司的一面公共墻上,通過可視化的呈現方式,使 得大家的看到,就可以想起,哪怕是一點一滴。   5、培訓結束后根據效果條件允許的話,可以在高層做完拓展訓練后后中層做、中層做完后員工做、目的是讓所有人思想和價值觀高度統一。   第六、拓展訓練讓團隊激情持續保鮮   通過我在拓展行業做營銷管理經驗發現:發現有近七成企業培訓者,都是待企業內部價值觀沖突或者團隊激情出現問題的時候,來考慮做拓展訓練。另外再加之它的操作成本低、可塑性強、發現問題全面,所以是很好的團隊激情保鮮工具。   我個人建議:如果有個別企業單位精力和能力允許,可以待做過半年以后再重復做一次拓展訓練使培訓持續保鮮。   通過以上六大方面的分析和總結,對于怎樣做到讓拓展訓練有效轉化這問題,我想大家應該有了更深的理解。企業都希望通過開展拓展訓練讓您的團隊有 集體更深的認知,更加熱愛集體,熱愛工作,并克服工作上的難點。那么要想讓這些都通過拓展訓練變得更有成效,以上六大點是您需要牢記的。
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